Mirajul competentei sau despre gesturile posibile ale angajatilor epuizati
Organizatiile trateaza, uneori, oamenii ca pe niste mijloace fixe, dar nu declara acest lucru si nu sunt constienti de impactul acestui tip de gandire. Multi dintre cei care impartasesc aceasta [...]
Alte aspecte legate de feedback decat cele intalnite in cursuri. Sau in multe dintre organizatii
Feedback este un cuvant care are mari sanse, daca nu s-a petrecut deja acest lucru, sa devina un buzz word, adica un concept demonetizat de modul eronat in care se abuzeaza de folosirea acestuia [...]
CE? si CUM? Facem cu eticheta de angajati „talentati” (2)
Exista doua intrebari capitale la care strategul de resurse umane trebuie sa le aiba in vedere in legatura cu talentul din companie: 1) CE? isi propune compania sa faca odata adus un angajat [...]
CE? si CUM? Facem cu eticheta de angajati „talentati”
Atunci cand discutam despre angajat ca despre ”talent”, ne referim fie la aspectul legat de importanta impactului pe care un angajat il are in organizatie (angajatii “cheie”) in organizatie, fie [...]
Performanta in munca nu este sinonima cu rezultatul, ci il determina
„Performanta” este un termen foarte utilizat in organizatii, dar uneori se abuzeaza de acesta si, prin urmare, e posibil sa se ajunga la devalorizarea sa. Un lucru este cert: organizatiile au [...]
Competenta se traduce prin comportament dovedit
Una dintre marile greseli pe care oamenii care activeaza in domeniul gestionarii capitalului uman le fac consta in preluarea nefiltrata si aproape deloc contextualizata spatiului nostru ligvistic [...]